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許多CEO個性都十分積極樂觀,
機會來臨時,勇往直前、不卻步。
而歷史上明星企業、重大專案的失敗顯示,
即時再有經驗的團隊、準備再周延的計畫,
還是有出錯的時候。
所以聰明傑出的領導者,都該備有B計畫,
以防A計畫出問題,
嚴謹的態度面對風險,
如果等發生問題再挽救已太晚!
CEO的B計畫都怎麼做?
李開復 / 創新工場董事長,前谷歌全球副總裁
多一台電腦,失敗機率降低9%
任職蘋果時,李開復和CEO約翰‧史考利(John Sculley)
上電視展示語音辨識系統。
前一天,史考利要求他展示成功機率從90%提高99%。
隔天史考利問「你昨天一定修改程式到很晚吧?」
李開復說:我只是帶了兩台電腦
「一台的失敗機率是10%,兩台是10%X10%=1%,成功率就是99%了!」
嚴長壽 / 公益平台文化基金會董事長
旅館在接受訂位時,常超收客人。
在美國運通擔任領隊期間,嚴長壽經常向團員說明這種狀況,
提醒他們自助旅行時,最好多訂一個房間;
聰明打預防針,避免飯店超收換飯店時團員接受度較高。
某次真的發生了,
團員非但沒抱怨還興奮地說:「你說的情形果然發生了!」
知名CEO們提點工作者
”工作備有B方案“,有備無患!
非但讓你失敗率降到最低,也讓你事業比他人更順遂!
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