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許多CEO個性都十分積極樂觀,
機會來臨時,勇往直前、不卻步。

而歷史上明星企業、重大專案的失敗顯示,

即時再有經驗的團隊、準備再周延的計畫,

還是有出錯的時候。

 

所以聰明傑出的領導者,都該備有B計畫,

以防A計畫出問題,

嚴謹的態度面對風險,

如果等發生問題再挽救已太晚!

 

CEO的B計畫都怎麼做?

李開復 / 創新工場董事長,前谷歌全球副總裁

多一台電腦,失敗機率降低9%

 

任職蘋果時,李開復和CEO約翰‧史考利(John Sculley)

上電視展示語音辨識系統。

前一天,史考利要求他展示成功機率從90%提高99%。

 

隔天史考利問「你昨天一定修改程式到很晚吧?」

李開復說:我只是帶了兩台電腦

「一台的失敗機率是10%,兩台是10%X10%=1%,成功率就是99%了!」

 

嚴長壽 / 公益平台文化基金會董事長

旅館在接受訂位時,常超收客人。

在美國運通擔任領隊期間,嚴長壽經常向團員說明這種狀況,

提醒他們自助旅行時,最好多訂一個房間;

聰明打預防針,避免飯店超收換飯店時團員接受度較高。

 

某次真的發生了,

團員非但沒抱怨還興奮地說:「你說的情形果然發生了!」

 

知名CEO們提點工作者

”工作備有B方案“,有備無患!

非但讓你失敗率降到最低,也讓你事業比他人更順遂!

 

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